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Para: Red Interquorum Nacional <redinterquorum@gmail.com>
Enviado: viernes 1 de julio de 2011 9:54
Asunto: IQ. NOV. JULIO 2011: CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
De: RED INTERQUORUM NACIONAL <redinterquorum@gmail.com>
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Enviado: viernes 1 de julio de 2011 9:54
Asunto: IQ. NOV. JULIO 2011: CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
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CONVOCATORIA
ELABORACION DE PERFIL SNIP A NIVEL DE PIP DE LA ETAPA DE PREINVERSIÓN PARA EL PROYECTO "REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TÉCNICA "IESTP CURAHUASI"
CENTRO DE FORMACION DEL PROYECTO REDCENFOR EN
APURIMAC
OBJETO DEL PROCESO: Elaborar el Perfil SNIP a nivel de PIP de la etapa de preinversión del Proyecto Mejoramiento de la calidad educativa en la formación técnico profesional del Instituto Superior Tecnológico Publico de Curahuasi dentro del marco del Proyecto REDCENFOR.
FINALIDAD:
Contar con el apoyo de una Consultoría especializada en formulación de Proyectos de Inversión Publica, para que formule el estudio de la Etapa de Preinversión a nivel de Perfil PIP, con el objeto de mejorar la calidad de la prestación del servicio educativo en LA FORMACIÓN TECNICO PROFESIONAL DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO DE CURAHUASI, con sede en la localidad de curahuasi.
- COSTO Y PLAZO DE ENTREGA: el servicio por La Consultoría a realizarse está presupuestada en veinticinco mil nuevos soles a todo costo, incluyendo los gastos operativos e impuestos de Ley. En concordancia a las cotizaciones realizadas a consultores del medio.
El plazo de entrega es de 45 días calendario, En concordancia a los plazos informados por consultores del medio.
- FINANCIAMIENTO: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo. AECID, a través del Fondo de Cooperación Hispano Peruano con cargo al presupuesto a asignado al proyecto REDCENFOR rural (MINAG-AECID)
- CALENDARIO DEL PROCESO:
· Convocatoria: del 23 al 30 de junio del año 2011
· Recepción de propuesta técnica y económica y absolución de consultas:
Del 23 al 30 de junio 2011 en sobre cerrado en las instalaciones de la ONG IIDA – Urbanizac. Los ingenieros A6 – Abancay (Horario 8am – 12m y 3-5pm)
Correos para absolución de consultas:
· Apertura de Propuestas: 01 de julio 2011. Los sobres conteniendo las propuestas serán abiertos por la Comisión de Selección de acuerdo al orden de presentación.
· Evaluación de propuestas y otorgamiento de la buena Pro: 04 de julio 2011
· Publicación de resultados: 05 de julio 2011
Apurímac, 21 de junio del 2011.
La Comisión de Selección
CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL DENOMINADO "REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TÉCNICA "IESTP CURAHUASI"
TERMINOS DE REFERENCIA
1.0 OBJETIVO DEL SERVICIO
Mejorar la infraestructura del Centro de Formación Técnica mediante la elaboración de un Proyecto de Inversión Pública a nivel de perfil.
2.0 DESCRIPCION DEL SERVICIO
Seleccionar al Servicio de Consultoría que se encargará de elaborar el Perfil de Inversión Pública:
REFACCIÓN DE INFRAESTRCUTURA Y CONSTRUCCION DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TECNICA IESTP CURAHUASI"
LOCALIZACION DEL SERVICIO: Los trabajos se desarrollaran en:
Región : Apurímac
Provincia: Abancay
Distrito : Curahuasi
3.0 FINANCIAMIENTO DEL SERVICIO
Programa de Cooperación Hispano Peruano, en el marco del proyecto REDCENFOR rural AECID-MINAG
4.0 VALOR REFERENCIAL
Se considera Valor Referencial del Servicio de Consultoría para la elaboración del perfil de Inversión Pública, la cantidad de S/. 25,000.00 vigentes al mes de Junio del 2011, incluidos los impuestos de ley.
5.0 PLAZO DE EJECUCIÓN
El plazo total necesario para la elaboración del Perfil de Inversión Pública y Entrega del mismo es de Cuarenta y cinco días naturales que se computarán a partir del día siguiente de la firma del Contrato.
6.0 ALCANCES DEL SERVICIO
El desarrollo DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL DENOMINADO "REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TECNICA "IESTP CURAHUASI" debe comprender el contenido mínimo establecido Por la normativa vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública. De acuerdo a laDirectiva N° 001-2011-EF/68.01
Se consideran como RESULTADOS, los siguientes:
R.1. EVALUACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE Y DETERMINACIÓN DE LA POSIBILIDAD DE REFACCIÓN A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS COSTO BENEFICIO.
R.2. ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE.
R.3. EL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL DE PREINVERSIÓN DENOMINADO "REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TECNICA "IESTP CURAHUASI".
Para el segundo resultado será necesaria la determinación participativa del destino, en términos de uso, de la infraestructura existente. La Consultoría facilitará este proceso que se desarrollará en 02 talleres organizados por la Asociación Apurímac Llacta en el que participarán representantes de la Asociación Apurímac Llacta, docentes del Centro de Formación y un representante del proyecto REDCENFOR rural.
7.0 CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO
1. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Conclusiones y Recomendaciones
K. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
Se caracterizará brevemente el PIP, la información es ajustada una vez que se ha desarrollado el estudio.
2.1. Nombre del Proyecto
Definir la denominación del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervención, el bien o servicio sobre el que se intervendrá y ubicación, debiéndose mantener durante todo el ciclo del proyecto.
2.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la formulación. Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas.
2.3. Participación de los involucrados
Consignar en la matriz síntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecución como con su operación y mantenimiento, respecto a su percepción del problema, intereses y compromisos. La fuente de información es el diagnóstico de involucrados.
2.4. Marco de referencia
En este punto se deberá especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
- La pertinencia del proyecto, a partir del análisis de la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversión Pública, en el contexto nacional, regional y local.
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico de la situación actual Presentar un diagnóstico detallado de las condiciones actuales y pasadas, basado en evidencias cuantitativas, cualitativas, fotográficas, etc., organizado en los siguientes ejes de análisis:
a) El área de influencia y área de estudio; se debe analizar las características más relevantes del área donde se localizan los afectados por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o donde se ubicará el proyecto.
Asimismo, se deberá identificar y caracterizar los peligros (tipología, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deberá contar con información secundaria que permita plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados.
b) Los servicios en los que intervendrá el PIP Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la adecuación de los principales factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestión, entre otros) a los estándares técnicos pertinentes. Se utilizarán estándares establecidos por el sector funcional o internacionales si éstos no existieran.
Señalar las dificultades o problemas que eventualmente estén impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente.
Identificar los factores de producción que generen restricción de oferta.
Efectuar el análisis de la vulnerabilidad de los factores de producción frente a los peligros identificados.
c) Los involucrados en el PIP
Analizar los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el proyecto, así como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior operación y mantenimiento.
A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, así como su participación en el ciclo del proyecto.
Se debe analizar también las condiciones socioeconómicas, culturales, acceso a servicios básicos, situaciones de riesgo, etc., de la población que será beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios que se intervendrá.
3.2. Definición del problema y sus causas
Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será planteado desde la demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, así como los efectos que éste genera. Se sustentará cada causa y efecto con información proveniente del diagnóstico realizado. Incluir el árbol de causas-problema-efectos.
De ser el caso, incluir los resultados del análisis de vulnerabilidad de la unidad productora, en las causas del problema central.
3.3. Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención. Incluir el árbol de medios-objetivo-fines.
3.4. Alternativas de solución
Plantear las alternativas de solución al problema, teniendo en consideración las acciones que permitirán que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelación (independientes, complementarias o excluyentes).
Para la formulación de alternativas se deberá considerar el análisis del aprovechamiento u optimización de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solución del problema planteado.
Asimismo, se deberán señalar los intentos de soluciones anteriores.
Las alternativas de solución deben:
i. Tener relación con el objetivo central;
ii. Ser técnicamente posibles y pertinentes;
iii. Corresponder a las competencias de la institución a cargo de la formulación, o haber logrado un acuerdo institucional con la institución competente.
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
Se establecerá el período en el que se estimarán los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluación.
4.2. Análisis de la Demanda Se efectuarán las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual:
a. Se identificará los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que serán proporcionados en la post-inversión.
b. Se definirá el ámbito de influencia del proyecto y la población demandante.
c. Se estimará y analizará la demanda actual, en base a información de fuentes primaria y secundaria, que deberá haber sido incluida en el diagnóstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios)
d. Se analizará la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearán los parámetros y supuestos para las proyecciones de la demanda.
e. Se proyectará la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, señalando los parámetros y metodología utilizada.
4.3. Análisis de la Oferta
Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, para lo cual:
a. Se estimará las capacidades de producción, actuales y futuras, de los distintos factores de producción, en base a estándares de rendimiento disponibles.
b. Se determinará la oferta actual y su evolución futura, en la situación sin proyecto.
Estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de producción restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestión. Explicar porqué, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situación optimizada.
Proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluación del PIP, detallando los supuestos y parámetros utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto (déficit o brecha), sobre la base de la comparación de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla.
4.5. Planteamiento técnico de las alternativas de solución
En este punto se analizarán los temas que posibilitarán dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversión como en la de operación y mantenimiento.
Para cada una de las alternativas de solución que se definieron, se deberá efectuar el análisis de la localización, tecnología de producción o de construcción, tamaño óptimo, etapas de construcción y operación, organización y gestión, etc.
Sobre la base del análisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales, las alternativas deberán incluir:
a. Acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida útil del proyecto.
b. Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente.
Para cada alternativa y sobre la base del análisis técnico y la brecha de oferta y demanda:
a. Se definirán las metas de producción de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo.
b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversión (características y cantidad).
c. Los requerimientos de recursos para la fase de operación y mantenimiento (características y cantidad).
4.6. Costos a precios de mercado.
La estimación de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad, características, periodo, etc.) que se definieron previamente en el planteamiento técnico de las alternativas de solución.
Para la estimación del monto de inversión de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado.
Se deberá incluir los costos de las medidas de reducción de riesgos y de mitigación de los impactos ambientales negativos. Así mismo, los costos de la gestión de la fase de inversión.
Los costos de operación y mantenimiento se estimarán en la situación "sin proyecto", definida como la situación actual optimizada. Describir los supuestos y parámetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situación "con proyecto" y la situación "sin proyecto".
Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.
4.7. Evaluación Social
Se efectuará la evaluación social de cada alternativa, para lo cual se deberá elaborar los flujos de beneficios y costos sociales.
a. Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generará el proyecto, debiendo guardar coherencia con los fines de éste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generarían por cada una de las diferentes alternativas en la situación "con proyecto", para todo el horizonte de evaluación.
Estimar los beneficios que se generarían en la situación "sin proyecto", para todo el horizonte de evaluación.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situación "con proyecto" y la situación "sin proyecto".
b. Costos sociales
Se elaborarán los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores de corrección de precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parámetros de evaluación señalados en la Directiva General del SNIP.
Se deberá incluir también en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situación sin proyecto.
c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Se estimarán los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto que se está formulando.
- Metodología costo/beneficio
Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los "incrementales". Se deberán utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
- Metodología costo/efectividad
Aplicar esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificación o valorización adecuada de los beneficios sociales en términos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados.
Debe considerarse las líneas de corte, en los casos que existan, para definir si el proyecto es o no rentable socialmente.
d. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres.
Se estimarán los indicadores de rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales asociados con dichas medidas.,
4.8. Análisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
4.9. Análisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida útil.
4.10. Impacto ambiental
De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deberá efectuar una evaluación preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluación preliminar son los concordados con el MINAM y formarán parte del estudio a nivel de perfil.
4.11. Selección de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluación social, del análisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal selección.
4.12. Cronograma de actividades
Identificar las principales actividades requeridas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos.
4.13. Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución así como en la operación del proyecto, analizar las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organización y gestión deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversión y de operación.
4.14. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Se presentará la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se deberán consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y evaluación ex post.
5. CONCLUSION
Fundamentar los resultados del proceso de evaluación de las alternativas de solución y explicar las razones por las cuales se descartaron el resto de alternativas de solución planteadas. Describir la alternativa seleccionada a ser desarrollada en el estudio de factibilidad.
6. RECOMENDACIONES
Se deberá fundamentar qué contenidos mínimos, variables o aspectos técnicos ameritan ser profundizados en el estudio de factibilidad para la obtención de su viabilidad. Asimismo, se deberá recomendar la información primaria necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en sus aspectos de diseño, ejecución y funcionamiento, de tal modo de asegurar el máximo impacto posible del uso de recursos públicos en su financiamiento.
Un criterio para fundamentar qué variables y/o aspectos deberán ser profundizados en el siguiente nivel de estudio es tomando en consideración como éstos afectaron a los indicadores de evaluación social de la alternativa de solución seleccionada, como resultado del análisis de sensibilidad.
7. ANEXOS
Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de los puntos considerados en este perfil.
La Consultoría desarrollará la propuesta de diseños y estudios de acuerdo a los requerimientos funcionales determinados.
En el ámbito integral, Perfil de Inversión Pública comprenderá el desarrollo y presentación de láminas por especialidades y documentos técnicos necesarios que a continuación se detallan:
Ø Perfil de Inversión Pública.(De acuerdo a las Normas del SNIP)
Ø Plano de ubicación del proyecto.
Ø Plano general objeto del contrato( Según Anexo A)
Ø Panel Fotográfico.
Ø Anexo Nº 01 :
v Presupuesto estimado por ambientes.
v Planos desarrollados.
8.0 OBLIGACIONES DEL CONSULTOR
a) El Consultor es directamente responsable que el PIP se ejecute con la calidad técnica requerida en los términos de referencia, por lo que los errores u omisiones y las consecuencias cometidas por él o sus empleados serán de su entera responsabilidad.
b) El consultor se compromete a entregar el PIP viabilizado a los cuarenta y cinco (45) días de firmado el contrato.
Es responsabilidad del consultor, el cumplimiento de la programación de las metas previstas y de adoptar las medidas necesarias para su cumplimiento.
9.0 FORMA DE PAGO
Los honorarios profesionales, serán financiados con los recursos del Fondo de Cooperación Hispano Peruano con cargo al presupuesto asignado al Proyecto "Red de Centros de Formación Técnica en el Área Rural" – REDCENFOR rural. Los honorarios previstos para el servicio solicitado ascienden a S/.25,000 nuevos soles.
El costo del servicio será pagado de la siguiente manera:
| ETAPA | PRODUCTO | MONTO DE PAGO | PLAZO MÁXIMO (después de la firma del contrato) |
| | A la presentación del plan de trabajo | 2500 | 2 días |
| R1 | Informe de la evaluación del estado actual de la infraestructura existente y determinación de la posibilidad de refacción a través de un análisis costo beneficio. | 2500 | 5 días |
| R2 | Elaboración del expediente técnico de refacción de infraestructura existente. | 2500 | 15 días |
| R3 | A la presentación del anteproyecto arquitectónico. | 2500 | 20 días |
| A la presentación del perfil | 5000 | 30 días | |
| A la declaración de la Viabilidad del proyecto. | 10000 | 45 días |
Los pagos están condicionados a la entrega de los productos parciales consignados en cada una de las filas. Esta entrega deberá contar con el visto bueno de la Asociación Apurímac Llacta y del Equipo técnico del proyecto REDCENFOR rural.
10.0 DOCUMENTACION FINAL QUE PRESENTARÁ EL CONSULTOR:
El Consultor presentará el Perfil de Inversión Pública, conteniendo la siguiente información:
Ø Perfil de Inversión Pública.(De acuerdo a las Normas del SNIP)
Ø Plano de ubicación del proyecto.
Ø Plano general objeto del contrato( Según Anexo A)
Ø Panel Fotográfico.
Ø Anexo Nº 01 :
v Presupuesto estimado por ambientes.
v Planos desarrollados (arquitectura, ubicación y localización)
El Perfil de Inversión definitivo deberá ser presentado en formato A-4, en 02 ejemplares, con sello y firma del consultor en todas sus páginas, los cuales serán entregados en fólder o archivador (no anillado).
El Perfil de Inversión Pública, a nivel de planos deberá ser presentado en original y dos copias debidamente selladas y firmadas por el consultor, siendo presentados en papel bond 80 gr., en láminas con los dibujos realizados en software de diseño asistido por computadora (CAD) y empleando el tipo de membrete proporcionado por la Asociación.
La presentación final del PIP se completará con la entrega de toda la información en un CD.
El respectivo CD que entregará el Consultor contendrá:
Ø Perfil de Inversión Pública.(De acuerdo a las Normas del SNIP)
Ø Plano de ubicación del proyecto.
Ø Plano de general objeto del contrato( Según Anexo A)
Ø Panel Fotográfico.
Ø Anexo Nº 01 :
v Presupuesto estimado por ambientes.
v Planos desarrollados.
11.0. PENALIDADES POR MORA EN LA ELABORACIÓN DEL SERVICIO
El incumplimiento en los plazos de entrega del Perfil de Pre inversión generará la aplicación de penalizaciones económicas. La Entidad aplicará al LOCADOR una penalidad por cada día de atraso, equivalente a 0.8% del monto del contrato por día, la cual será deducida de sus honorarios pendientes, a partir del vencimiento de los plazos finales, incluido los periodos de levantamiento de Observaciones. Transcurridos siete días calendario, se dará por resuelto el contrato, quedando la Entidad facultada a contratar un tercero para levantar las observaciones al Perfil de Pre inversión.
ANEXO A
CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL DENOMINADO "REFACCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION DE AMBIENTES DEL CENTRO DE FORMACIÓN TECNICA "IESTP CURAHUASI"
AMBIENTES:
AREA ADMINISTRATIVA:
AREA ACADEMICA:
AREA DE RESIDENCIA:
OTROS:
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